Workshop: Supply Chain Management e Logística || Prioridades estratégicas para reforçar a competitividade do comércio de materiais de construção
A Associação Portuguesa dos Comerciantes de Materiais de Construção (APCMC) organizou no dia 2 de junho, em Aveiro, o workshop: Supply Chain Management e Logística e Prioridades estratégicas para reforçar a competitividade do comércio de materiais de construção, integrado no projeto Next Generation MC.
De sala cheia, cerca de 4 dezenas de participantes, o evento foi de interesse para o público presente, o qual interagiu com as oradoras, em temas muito pertinentes nos dias de hoje.
Na abertura da sessão, João Pedo Begonha, Diretor-Geral da APCMC agradeceu a presença dos participantes e a disponibilidade das oradoras.
Carla Carreira, presidente do APCMC Young Merchants, fez a apresentação do projeto, realçando o valor e contributo das segundas e terceiras gerações no setor dos materiais de construção.
A apresentação faz ainda um balanço das principais atividades realizadas ao longo de 2025, incluindo encontros de networking, eventos Young Talks, participação na Assembleia Geral da APCMC, reuniões do Conselho Consultivo e momentos de convívio promovidos em diferentes regiões do país. Estas iniciativas tiveram como objetivo reforçar a proximidade entre os participantes, estimular a colaboração entre empresas e consolidar a comunidade Young Merchants.
Para 2026, o plano de atividades prevê o reforço da dinamização da rede através da realização de sondagens regulares, captação de novos aderentes, organização de eventos próprios (presenciais e online), criação de canais de comunicação mais próximos entre os membros e envio de newsletters temáticas. Está também prevista a integração de iniciativas complementares nos eventos da APCMC, com o objetivo de aumentar a participação dos jovens empresários, promover a troca de conhecimento e reforçar a visibilidade do projeto junto do setor.
“Rumo à Excelência da Cadeia de Abastecimento: Resultados, Impactos e Próximos Passos da Transformação” foi o tema apresentado por Bárbara Fraga, da empresa Logistema.
Apresentou os resultados do projeto de desenvolvimento da gestão da cadeia de abastecimento no setor dos materiais de construção, destacando a importância da evolução dos modelos de logística e supply chain para garantir maior eficiência operacional, capacidade de resposta, sustentabilidade e vantagem competitiva. O trabalho incluiu um diagnóstico da maturidade logística das empresas, a definição de planos de ação específicos e a criação de um manual de boas práticas para apoiar a transformação e modernização das operações.
Os resultados do diagnóstico revelam que a maioria das empresas se encontra num nível intermédio de maturidade, com uma base operacional sólida e experiência acumulada, mas ainda com uma abordagem predominantemente operacional em detrimento de uma visão mais estratégica da cadeia de abastecimento. As áreas mais desenvolvidas estão relacionadas com a execução logística e o controlo operacional, enquanto dimensões como a digitalização, a gestão estratégica de stocks, a utilização de KPI estratégicos e a gestão do risco apresentam maiores oportunidades de melhoria.
Para o futuro, a apresentação propõe uma supply chain mais integrada, digital e orientada por dados, suportada por planeamento colaborativo, sistemas interligados, monitorização contínua de indicadores e utilização crescente de ferramentas analíticas e inteligência artificial. O roadmap de maturidade prevê uma evolução gradual desde a organização e padronização dos processos até níveis de excelência operacional, automação avançada e análise preditiva. Os impactos esperados incluem redução de custos logísticos e de stock, aumento da eficiência e rentabilidade, melhoria do nível de serviço, maior resiliência da cadeia de abastecimento e reforço da capacidade competitiva das organizações.
No final da sua palestra, foram apresentaram dúvidas que a oradora confirmou serem dúvidas comuns a todos os tipos de negócio e às quais deu a sua explicação e aconselhamento.
Após um breve intervalo, em que o networking foi bem presente, em que se notou o relacionamento profissional, com troca de experiências e conhecimentos, a sessão retomou com Júlia Brito e Daniela Lopes, da empresa, Inova+, com o tema “Entre a oferta e a decisão: o novo espaço do setor. Reflexão sobre prioridades estratégicas para reforçar a competitividade do comércio de materiais de construção.”
Esta apresentação enquadra a reflexão estratégica “Beyond 2030” para o setor do comércio de materiais de construção, partindo da premissa de que a transformação da construção — cada vez mais técnica, digital, sustentável e integrada — está a alterar o papel tradicional do comércio na cadeia de valor. O foco deixa de estar apenas na disponibilização de produtos para passar a centrar-se no apoio à decisão, através da disponibilização de informação técnica, dados de produto, desempenho ambiental, logística coordenada e confiança na escolha das soluções mais adequadas.
Destaque para o comércio que ocupa uma posição estratégica como elo de ligação entre fabricantes, prescritores, construtores, instaladores e clientes finais, mas enfrenta atualmente um desfasamento entre as pressões operacionais do dia a dia — relacionadas com preço, margens, custos logísticos e gestão de stock — e as novas expectativas do mercado, que exigem maior aconselhamento técnico, melhor informação de produto, apoio à prescrição e práticas de sustentabilidade. O principal desafio passa por conciliar eficiência operacional com a criação de valor na decisão, reforçando a influência do setor ao longo da cadeia.
Como resposta estratégica, a visão “Beyond 2030” propõe posicionar o comércio como curador da oferta e parceiro na decisão, tornando visível o valor que já acrescenta através da combinação de produto, informação e serviço. Para concretizar esta transformação, são identificados três pilares fundamentais: reforço da gestão e da robustez empresarial, fortalecimento das relações na cadeia de valor e investimento em competências e liderança.
Daniela Lopes solicitou aos presentes um Primeiro contributo para o Plano de Ação, que consistiu, com a ajuda do telemóvel, responder a questões incómodas no desenrolar da atividade empresarial, cujas respostas eram monitorizadas no momento.
A apresentação conclui com a transição do plano estratégico para um futuro plano de ação, apelando à participação do setor na definição das prioridades e iniciativas que permitirão aumentar a competitividade e a relevância do comércio de materiais de construção nos próximos anos.
O documento reúne respostas de participantes (entre 15 a 21 pessoas) a três perguntas sobre o futuro do setor, no horizonte beyond 2030.
Esta auscultação revelou uma preocupação central com capital humano, digitalização, cooperação e sustentabilidade como pilares incontornáveis para a competitividade do setor após 2030.
Apresentações:
Carla Carreira, Presidente APCMC Young Merchants [APRESENTAÇÃO]
Rumo à Excelência da Cadeia de Abastecimento: Resultados, Impactos e Próximos Passos da Transformação
Bárbara Fraga, Logistema [APRESENTAÇÃO]
Entre a oferta e a decisão: o novo espaço do setor
Reflexão sobre prioridades estratégicas para reforçar a competitividade do comércio de materiais de construção.
Júlia Brito e Daniela Lopes, INOVA+ [APRESENTAÇÃO] [APRESENTAÇÃO resultados Mentimeter]
Sobre as Oradoras:
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Bárbara Fraga é Diretora Executiva de Consultoria em Logística e Supply Chain na LOGISTEMA, com mais de 20 anos de experiência em Logística e Supply Chain, especializada na definição e implementação de estratégias que otimizam operações, reduzem custos e aumentam a eficiência das cadeias de abastecimento. Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e com especialização em Logistics Management pela Cranfield School of Management, Cranfield University, destacou-se em cargos executivos e em consultoria estratégica, contribuindo para o crescimento e sucesso de diversas organizações, promovendo a excelência operacional e a inovação. É também formadora e oradora em conferências do setor, reconhecida pela sua liderança estratégica, visão orientada para resultados e capacidade de desenvolvimento de equipas de alto desempenho. |
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Júlia Brito é Team Leader da Unidade de Associações da Direção de Consultoria da INOVA+. Conta com mais de 25 anos de experiência nas áreas da gestão financeira, consultoria organizacional e gestão de projetos, com forte especialização em programas de acesso a financiamento.Licenciada em Contabilidade e Administração, é contabilista certificada e formadora certificada pelo IEFP, encontrando-se a frequentar uma pós-graduação em ESG – Reporting e Gestão Sustentável.Ao longo do seu percurso, tem assumido um papel ativo no apoio a PME e associações empresariais de diversos setores, nomeadamente na definição de estratégias, na operacionalização de projetos cofinanciados e na elaboração de estudos técnicos.A sua intervenção assenta numa forte proximidade ao tecido empresarial e associativo, contribuindo para a capacitação das organizações e a concretização de iniciativas com impacto no desenvolvimento empresarial. |
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Daniela Lopes é Coordenadora da Direção de Consultoria da INOVA+
Conta com mais de 20 anos de experiência na elaboração, coordenação e gestão de projetos de financiamento nacional, nomeadamente no âmbito do Portugal 2030, PRR e SIFIDE, bem como na prestação de serviços de consultoria em inovação para diferentes tipologias de clientes. |
